Un contexte qui surprend… et invite au changement !
Volontairement mis en œuvre ou organisé sous la contrainte COVID, le travail à distance rebat les codes établis du management et du fonctionnement des équipes. La dispersion physique nécessite de piloter / accompagner autrement et de gérer avec moins d’indices les difficultés et tensions, tout comme la collaboration. Comprendre et adapter ses méthodes sont les enjeux du manager pour préserver l’efficacité de son équipe.
Une formation originale et en ligne… avec vos objectifs !
- Saisir les enjeux du management à distance :
- Piloter à distance.
- Organiser et animer le travail à distance.
- Réguler les difficultés et les tensions.
- Donner des clefs pour manager à distance en s’appuyant sur les profils Process Com® des collaborateurs :
- Comprendre ses collaborateurs éloignés.
- Adapter le management personnalisé au distanciel.
- Favoriser la coopération avec une équipe dispersée.
- Savoir bâtir la confiance et la maintenir.
- S’approprier les outils de communication à distance.
- Capitaliser sur les expériences déjà existantes pour en déduire les pratiques adaptées.
Une formation online sur 2 + 0,5 jours avec un avant et un après
- Une montée en intensité préalable à la formation en ligne.
- Capsules de contenu vidéo et questions envoyées à chaque participant dans les 8 jours précédant la session.
- Formation online collective de 2 jours : salle virtuelle rassemblant tous les participants.
- Escape Game digital.
- Comédien professionnel interprétant les situations.
- Intervention d’un psychologue du travail.
- Partage à l’écran des ressources pédagogiques (vidéos, slides…).
- Jeux interactifs et quiz avec partage des résultats en live.
- ½ journée de débrief collectif un mois après la session de formation.
- Suivi et co-développement à distance via des sessions bimestrielles de 2 heures.
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